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potettiさん，ありがとうございます．
とても参考になります．薬事以外の部署として，ご教示いただいた営業やロジ，その他品質や安全性に関する情報の引き渡し，表示関係に関わる部署のスケジュールがメインになりそうですね．
承継に伴う軽変という要因についてご教示いただき助かります．軽変の必要性について，薬事の中で再確認します．

> 内外資製品にてクラスⅢ品目の単品や製品群など、何度か承継業務を行いました。承継日の4ヶ月前より準備するスケジュールが多かったです。ただ、どちらかというと販売移譲日や在庫の引き渡し準備など、営業、ロジでのスケジュールの方がかかるため、薬事のスケジュールは合わせやすかったです。承継に伴う軽変が入る場合や、外資製品の場合(契約事務期間)には、必要な期間としてプラス1-2ヶ月とっていました。全品目などの規模が大きい場合は年単位のスケジュールになっていました。こちらも薬事以外の準備に必要な期間です。
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> > 外資系医療機器メーカーです．特定の製品群（複数の品目（クラスIV，クラスI））の他社への事業譲渡に伴い，承継までの準備期間についておよその目安を聞かれています．
> > 製品や業態によって様々な条件があると思いますが，皆様のご経験や，もし今承継の話が出たと仮定してのGut feelingとしての期間など，アイデアをいただければ幸いです．