医療機器製販業者です。
本来は望ましくないのだろうと思うのですが、弊社の総責はほかの社内業務を兼任しています。
今後、総責としての業務ではなく、別の業務に付随する1か月ほどの長期出張が年数回発生することが見込まれています。
実際に出張が発生した場合、もはや常勤とは言い難く、総責としての業務に責任も持てないので、別の人材を総責に任命したほうがいいのではないかと考えているのですが、この考え方は正しいでしょうか？あわせて、参考になりそうな条文や通知などございましたらお教えいただけますと幸いです。よろしくお願いいたします。

我々の会社も、医療機器事業の事業本部長兼営業部長が総責になっているので国内・海外の客先に訪問したり展示会・学会に出かけたりで結構な頻度で社内にいないのです。
自席にいなくともリモートで様々なジャッジはできるので良いのではと思うことにしていますが、実際の所どうなんでしょうか？

> 医療機器製販業者です。
> 本来は望ましくないのだろうと思うのですが、弊社の総責はほかの社内業務を兼任しています。
> 今後、総責としての業務ではなく、別の業務に付随する1か月ほどの長期出張が年数回発生することが見込まれています。
> 実際に出張が発生した場合、もはや常勤とは言い難く、総責としての業務に責任も持てないので、別の人材を総責に任命したほうがいいのではないかと考えているのですが、この考え方は正しいでしょうか？あわせて、参考になりそうな条文や通知などございましたらお教えいただけますと幸いです。よろしくお願いいたします。

製造職人様

ご返事ありがとうございます。
なるほど…海外の学会や出張だと1週間は短いくらいで、半月～1か月くらいは平気で不在にしそうですね。
現場での業務は安責や品責メインで動くことが多いですし、出張はやむを得ず、業務に支障がない状態であれば、大きな問題ではないととらえてもいいのでしょうか？
とはいえ、弊社の場合は医療機器事業とは別の業務に関連しての不在なので、そこが問題である気もしますが…。

> 我々の会社も、医療機器事業の事業本部長兼営業部長が総責になっているので国内・海外の客先に訪問したり展示会・学会に出かけたりで結構な頻度で社内にいないのです。
> 自席にいなくともリモートで様々なジャッジはできるので良いのではと思うことにしていますが、実際の所どうなんでしょうか？
>
> > 医療機器製販業者です。
> > 本来は望ましくないのだろうと思うのですが、弊社の総責はほかの社内業務を兼任しています。
> > 今後、総責としての業務ではなく、別の業務に付随する1か月ほどの長期出張が年数回発生することが見込まれています。
> > 実際に出張が発生した場合、もはや常勤とは言い難く、総責としての業務に責任も持てないので、別の人材を総責に任命したほうがいいのではないかと考えているのですが、この考え方は正しいでしょうか？あわせて、参考になりそうな条文や通知などございましたらお教えいただけますと幸いです。よろしくお願いいたします。